ESG 운영체계
역할·책임표, 데이터 사전, 운영주기표와 인계 체크리스트
FOR ORGANISATIONS우리 조직의 질문에서 시작하는
우리 조직의 질문에서 시작하는
맞춤형 ESG 교육.
과정명을 고르는 대신 대상, 현재 문제, 보유자료와 완성해야 할 결과물을 확인해 기업·기관·협회·원청사 교육을 설계합니다.
COMMON NEEDS어떤 문제를
어떤 문제를
해결해야 합니까?
같은 ESG 교육이라도 경영진, 실무자, 구매·공급망 담당자와 협력사의 역할은 다릅니다.
01 운영체계
전담자가 없거나 한 명뿐입니다.
최소 역할·책임, 데이터와 운영주기를 만듭니다.
모듈 보기 ↗02 첫 공시·보고서보고경계와 데이터를 처음 정합니다.
기준, 경계, 데이터 출처와 변경이력을 정리합니다.
모듈 보기 ↗03 공급망협력사 평가와 현장실사를 준비합니다.
갭, 증빙, 현장질문과 개선조치계획을 설계합니다.
모듈 보기 ↗04 데이터·AI평가와 공시 데이터를 연결합니다.
원천, 책임자, 증빙과 AI 보조 검토의 통제기준을 만듭니다.
모듈 보기 ↗05 평가 대응EcoVadis 대응역량이 필요합니다.
평가구조, 증빙 매핑, 스코어카드와 개선계획을 다룹니다.
선택 가이드 ↗06 경영진사업영향과 우선순위를 판단합니다.
규제·고객·공급망 요구를 경영진의 의사결정 언어로 바꿉니다.
상담하기 ↗PRACTICE MODULES교육 후 조직에
교육 후 조직에
남길 결과물
강의시간보다 교육 뒤 실제로 사용할 표·문서·체크리스트를 먼저 정합니다.
첫 공시·보고서
범위 정의서, 변경이력표, 데이터 출처표와 증빙 체크리스트
공급망 평가·현장실사
갭 진단표, 증빙 매핑표, 현장실사 체크리스트와 개선조치계획
DESIGN PROCESS
진단부터 결과 검토까지.
기업교육은 강의 납품이 아니라 조직의 실행과 인계가 남는 프로젝트로 운영합니다.
현황 진단
교육대상, 현안, 보유자료, 역할과 기대결과를 확인합니다.
과정 설계
조직의 언어와 실제 문서에 맞게 사례, 실습과 난이도를 조정합니다.
실무 워크숍
참여자가 데이터를 검토하고 결과물을 직접 작성합니다.
산출물 검토
누락, 정합성과 실행가능성을 확인하고 다음 행동을 남깁니다.
교육만으로 끝낼지,
실제 자문까지 연결할지 구분합니다.
스스로 수행할 역량이 목표라면 교육을, 실제 평가·보고서·공급망 프로그램 수행이 필요하면 자문 범위를 제안합니다.